公司于8.18 召开了战略和人力资源座谈会，会议提出了通过加强“活力和能力”的提升，促进绩效的增长；8月31 日召开了“领导小组”会议，进一步研究此工作的推进。现将会议精神宣贯如下：

1.“活力”的重点在于通过划小核算单位、绩效考核、弹性报酬调动员工积极性、激发活力。

2.“能力”的重点在于招聘充实高智商有活力的人才，调整内部人员结构，增强干部员工素质，达到提升综合能力的目的。

3.公司成立“双力工作领导小组”，组长：沙月华，成员：胡大明、刘玲、周杉鸿、徐宏卫、李卓谦、王东辉、颜惠华、黄灯林、刘福朋。

4.领导小组下设“双力推进工作小组”，组长：沙月华，成员：徐宏卫、王东辉、陈俊琛、郭茂萍、陈梅。其中徐宏卫以“活力”相关工作为主，王东辉以“能力”相关工作为主。

5.各事业部、各部门要坚定不移的推进“划小核算单位”，最终以推行阿米巴为目标。材料事业部和软管事业部要率先落实，真正建立起实用有效的奖惩考核体系；

6.逐步调整内部薪酬体系，打破过去相对固定的工资结构，将薪酬和绩效挂钩，有直接的、有幅度的变化和弹性。公司对各单元进行考核，各团队的用人及各成员的薪酬分配主要由各主管根据其业绩确定；

7.自9 月份起逐步对班组长及全体管理人员、工程技术人员、销售人员的工作业绩进行综合评价，评价结果为二个标准：达标或不达标。对达标者享受正常薪酬，对达标中的优秀者实行弹性加薪，对不达标者视情节降薪、调岗及解除劳动关系（连续3 个月不达标者）。

8.各事业部、各部门要通过专题会议形式将座谈会精神传达到每一位员工。

此次“双力”推进工作具有里程碑意义，要深刻理解、创新工作，真正实现通过“双力”的提升激活五行，为公司未来的发展打下坚实的基础。