质量是企业的生命与未来，要提高产品的质量，首先要全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品的质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要每人都全身投入到产品质量管理当中，把质量目标牢记心中。

原料检验（IQC）:对进厂的原材料做到抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品分开，同时做出明显的标示，根据实际情节开出异常通知单，要求做出应急措施和永久性改善措施，监督和追踪具体落实情况，严格做到不接受不良品，不漏检不良品，不传送不良品。

生产过程质量控制（QC）：号召全员参与到质量管理中来，第一道工序责任落实到人，严格要求操作人员做好每一根的自检后再由质检员进行抽检，杜绝不合格品流入下一道工序，以不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品为宗旨。

出货检验（OQC）:出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验，做到不漏检、不移交不良品、不接受不良品。

每周对所有的检验人员进行业务培训，目前已培训了织造、挤管方面的知识点，并请相关的工程师进行重点知识点的培训，在培训过程中不理解的及时请教，相信不久的将来我们检验人员的水平会越来越高。

公司上下全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着一个目标，心往一处想，劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现。