12月29日，公司召开了年度第二次股东大会。会上，董事长沙月华代表董事会作了工作报告，主要内容如下：
一、2017年工作总结
2017年公司董事会按照有关法律法规和章程规定，认真履行职责，努力推动公司健康持续发展。 回顾一年的工作，收获和问题参半。
2017年度，公司利润、销售大幅度上涨。同时，公司新成长点逐步形成：软管产品在油田上有多个创新成长点，NVH产品投资少、长效收益、风险小，并且，碳纤维在特种塑料和制品上都有成长点。
然而，公司经营中也暴露出了不少问题。部分事业部亏损较多；逾期货款、甚至呆滞款增加；现金流增加，且资金回报率低；公司产品也出现质量下行状况；人力资源管理水平较低等。
二、2018年主要工作目标和工作思路
1、坚持高端定位，扩大软管利润
2018年，公司将继续扩大传统扁平软管在新市场的份额，增加NP、UL19、NSF等新产品的销售，稳定页岩市场份额，培育免开挖（市政等）增长点，同时，也做好质量提升、节本、提高用工效率、现场管理等工作。
2、坚持产品创新，收获油田利润
在新的一年里，公司将全力推广注水管、单涂层水带、中水管，并稳健推进连续管，同时有计划
地开发热能管道和饮水管道。油服事业部职能将进行调整，调整后只承担市场和销售职能，事业部将加大
销售管理团队建设，做好研发管理，特别是研发风险控制，强化市场评估，力争业绩有显著提升。
3、转型利基市场，塑料走出亏损
2018年将坚持特种塑料单元的3N战略（利基、
新产品、新市场），以碳纤维为突破，走产品功能
化高附加值路线，同时强化市场管理，建立高效的市场部门，拓展代理等渠道销售。 并且，从严资金管理，强化客户货款管理，控制资金回报率。
4、抢抓窗口机会，NVH快速盈利
NVH从单纯的EVA膨胀块产品新增加阻尼垫和补强板两种新产品，由一变三同步销售。加大经销商渠道开发力度，迅速拓展市场、占领大客户，努力实现放量增长。
5、培植碳纤市场，拓展制品业务
碳纤市场方面，将加大研发力度，综合利用资源，形成联想热固笔记本销售，热塑笔记本导入并形成小量销售。加大碳纤维制品的市场开拓力度，在以碳代铝、军工上取得成效。加大三明治板研发风险控制，强调合格率，从严固定资产投入。资源多向三明治板之外的碳纤维制品转移，分散风险，培育增长点。